Aperçu
Objectifs :
Contribuer au développement des ressources humaines
Evaluer l’opportunité et la portée d’un projet SIRH
Identifier les principaux modules qui composent un SIRH
Définir et utiliser les outils de pilotage d’un projet SIRH
Gouverner un projet SIRH et la conduite du changement qu’il implique
Préparer le Bloc 3 du BTS SAM
Caractéristiques Formation
- Réf IFFP 2101202
- Lectures 0
- Quiz 0
- Durée 14 heures
- Participants 9858
- Certificat Oui
- Évaluations Self
Détails
LES ENJEUX ACTUELS D’UNE DRH
La cohésion et l’engagement
L’organisation et le développement des talents
La sécurisation juridique et l’optimisation sociale
L’anticipation des effectifs, des métiers et des compétences
L’acculturation au numérique
Réflexion collective : brainstorming sur la transposition de ces enjeux vers le SIRH
QU’EST-CE QUE LE SIRH ?
Les principaux modules d’un SIRH : de la paie au développement des talents
Le SIRH à l’heure du Cloud Computing
Le SIRH à l’heure de l’entreprise étendue
Le responsable SIRH, un équilibriste entre DRH, DSI et éditeur
Etudes de cas.: analyse d’architectures SIRH dans différentes entreprises
LES ENJEUX DU SIRH ET L’ANALYSE DE L’OPPORTUNITE
Enjeux stratégiques et gouvernance du SIRH
Enjeux de performance du capital humain
Enjeux managériaux et organisationnels
Enjeux de pilotage, de Big Data et de référentiels de données
Enjeux de dématérialisation des documents et des processus RH
Enjeux financiers et de rationalisation du SI
Etudes de cas : étude d’opportunité SIRH
LE MARCHE DU SIRH
Tour d’horizon du marché et des principales solutions
Les tendances actuelles et les observatoires SIRH
Evaluer les coûts directs et indirects d’un projet SIRH
Evaluer le ROI d’un projet SIRH
Etudes de cas : chiffrage d’un projet SIRH et évaluation de son ROI
GOUVERNANCE D’UN PROJET SIRH
Organisation du projet SIRH, composition des instances et termes de référence
Les indicateurs clés
Le profil du chef de projet SIRH
Pilotage du projet SIRH
Présentation des étapes de la démarche projet SIRH : de l’opportunité à la stabilisation
Réflexion collective: brainstorming et co-construction des étapes d’un projet SIRH
PROJET SIRH ET CONDUITE DE CHANGEMENT
Les particularités d’un projet SIRH : visibilité, légalité, transversalité
Impacts sur l’organisation : processus et pratiques, organisation et management
Les principaux risques : risques sociaux, risques sur les données, risques juridiques (CNIL), risques d’image
Travaux pratiques : initialisation d’un plan de changement dans le cadre d’un projet SIRH