Aperçu
Objectifs :
Analyser la demande de recrutement et définir le profil recherché
Rendre une annonce attractive en respectant le cadre légal
Choisir le bon canal de sourcing
Établir un plan d’intégration
Caractéristiques Formation
- Réf IFFP 2101235
- Lectures 0
- Quiz 0
- Durée 14 heures
- Participants 5673
- Certificat Oui
- Évaluations Self
Détails
Analyser la demande de recrutement et le profil recherché
Mettre en avant la marque employeur.
Définir le contour et les limites du poste.
Recruter dans un cadre légal.
Établir les différentes compétences nécessaires pour la réussite dans le poste.
Distinguer compétences et définition de poste.
Exercice
Élaboration d’une grille d’analyse à partir d’une demande de recrutement. Fiche outil 1 : guide d’analyse de la demande.
Choisir le bon sourcing, rendre une annonce attractive et présélectionner.
Analyser les avantages et inconvénients de chaque canal de communication.
Respecter la législation dans une annonce.
Étudier les principes d’une annonce efficace.
Trier les CV à partir de l’annonce.
Faire une présélection téléphonique.
Exercice
Réflexion en groupe sur l’efficacité des canaux de communication, améliorer la rédaction d’une annonce existante, simulation d’entretiens de présélection.
Mener l’entretien de recrutement
Maîtriser les étapes du déroulement de l’entretien.
“Vendre” son entreprise.
Écouter avec attention.
Décoder le non-verbal du candidat.
Sélectionner le type de questions pour obtenir la bonne information.
Conclure l’entretien.
Utiliser des tests complémentaires ou assessments.
Estimer le potentiel d’un candidat.
Mise en situation
Simulations d’entretiens à partir d’un CV et élaboration d’un guide d’entretien adapté.
Objectiver le choix du meilleur candidat
Élaborer le circuit de décision dans le processus de recrutement.
Mettre en place une grille de sélection objective.
Prendre en compte les qualités comportementales.
Réaliser une synthèse des entretiens.
Formuler une réponse aux candidats.
Exercice
Concevoir une grille collective de sélection et une grille comparative de synthèse adaptées à son besoin de recrutement.
Intégrer et suivre le nouvel entrant : le onboarding
Structurer les premières semaines.
Contrôler le déroulement de l’intégration.
Réaliser le bilan de fin de période d’essai.
Exercice
Échange d’expériences sur les cas réels de chacun. Élaboration d’une fiche de suivi d’intégration.