Aperçu
Objectifs :
Identifier les composantes principales d’un projet métier et les rôles en jeu
Evaluer les charges et organiser le planning d’un projet
Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d’un projet
Surveiller et maîtriser les risques d’un projet
Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
Manager et communiquer dans le projet
Caractéristiques Formation
- Réf IFFP 2102476
- Lectures 0
- Quiz 0
- Durée 14 heures
- Participants 3285
- Certificat Oui
- Évaluations Self
Détails
INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET
Définir ce qu’est un projet et le management de projet
Comprendre la problématique de la gestion de projet
Appréhender les concepts de base
Cycle de vie, projet et produit du projet
Connaître les contraintes juridiques et les normes
DEFINITION DU CONTENU D’UN PROJET
Préparer le management de la demande
Définir les livrables
Déterminer le périmètre du projet, organiser le découpage hiérarchique Elaborer le plan de management du projet
Etablir les règles de gestion de la documentation projet
Travaux pratiques : identifier les différents types de projets
GESTION DES DELAIS, DES COUTS, RENTABILITE
Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains Séquencer les activités : réseau PERT, diagramme de Gantt
Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources
Estimer les coûts du projet
Elaborer le budget
Evaluer le rendement d’un investissement et maîtriser les coûts
Travaux pratiques : concevoir un planning projet, élaborer le budget du premier lot du projet, calculer un ROI
GESTION DES RISQUES
Réalisation de la planification du management des risques : méthodologie AMDEC
Identification des risques
Analyses qualitative/quantitative
Planification de réponse aux risques
Rechercher la cause des risques : diagramme d’Ishikawa (5 M), méthode des 5 pourquoi
Surveiller et maîtriser les risques
Travaux pratiques : identification des risques potentiels et de la réponse aux risques
CONTRACTUALISATION
Planifier les contrats
Lancer un appel d’offres
Sélectionner les sous-traitants
Administrer et clôturer le contrat
Gérer l’intégration d’un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet
Travaux pratiques : arbre de décision pour ““acheter ou faire”“
PILOTAGE ET COMMUNICATION
Planifier les ressources humaines
Former, développer, diriger l’équipe projet
Suivre l’activité de l’équipe et l’évaluer, évaluer les performances
Suivi individuel et suivi de projet
Planifier la communication
Diffuser l’information et rendre compte
Manager, négocier et gérer les conflits
Travaux pratiques : réaliser la matrice des responsabilités du projet, construire le tableau de bord d’avancement projet
GESTION DE LA QUALITE ET MANAGEMENT DES CONNAISSANCES
Connaître la définition de la qualité et les normes, les critères d’acceptabilité d’un projet
Planifier la qualité : analyse du rapport coût-bénéfice, méthodes spécifiques de gestion de la qualité
Mettre en oeuvre l’assurance et le contrôle qualité : audits qualité et analyse des processus
Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d’entreprise et de projet
Travaux pratiques : identifier les métriques de qualité du projet”