Aperçu
Objectifs :
Gérer les situation de contrôle de gestion et d’analyse financière,
Pilotage des opérations de communication et d’information financières,
Optimiser le processus de production des états financiers
Effectuer une analyse financière de son entreprise
Consolider et approfondir ses connaissances fiscales et sociales
Piloter l’élaboration des budgets
Valoriser une entreprise cible
Situations de contrôle de gestion et d’analyse financière (Bloc 2 BTS Comptabilité et gestion)
Caractéristiques Formation
- Réf IFFP 21011443
- Lectures 0
- Quiz 0
- Durée 14 heures
- Participants 10563
- Certificat Oui
- Évaluations Self
Détails
AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA FONCTION FINANCIERE ET ADMINISTRATIVE
Respecter les obligations légales, administratives et réglementaires
Optimiser le délai de production des états financiers
Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité
Travaux pratiques : réviser les états financiers selon les normes OEC
APPROFONDIR SES CONNAISSANCES FISCALES ET SOCIALES
Sécuriser les échéances et le calcul des taxes
Gérer les principales charges sociales de l’entreprise
Zoom fiscal : arbitrer entre holding pure et holding animatrice
Zoom social : maîtriser les enjeux du Compte Personnel Prévention Pénibilité
Valider et contrôler les budgets
Appréhender les différents types de budget : vente, production, approvisionnement, investissement…
Prioriser les missions et activités, chiffrer les plans d’action
Analyser les écarts entre éléments prévisionnels et réalisés
Proposer des ajustements et des arbitrages
Travaux pratiques : analyser une construction budgétaire
ANALYSER LA SITUATION FINANCIERE
Analyser la profitabilité et la rentabilité : les soldes intermédiaires de gestion (SIG)
Analyser la solvabilité : FRNG, BFR et trésorerie nette
Optimiser la trésorerie par les marges et le pilotage de l’équilibre financier
Définir les indicateurs de performance les plus adaptés à sa situation
Travaux pratiques : procéder à l’analyse financière d’une entreprise
CONSTRUIRE LES TABLEAUX DE BORD DE PILOTAGE
Suivre les indicateurs de performance adaptés aux activités de l’entreprise
Adapter le tableau de bord aux besoins de l’organisation et identifier les leviers d’actions
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
Travaux pratiques : construire un tableau de bord de pilotage
INVESTIR : VALORISER UNE ENTREPRISE CIBLE
Identifier les risques et sécuriser la décision d’investissement
Mener un audit financier de l’entreprise cible
Appréhender les principales méthodes de valorisation : technique du goodwill, rente abrégée…
Travaux pratiques : identifier les informations utiles à la valorisation d’une entreprise