Aperçu
Objectifs :
Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services
Organiser un projet métier
Manager en tant que chef de projet
Définir le contenu du projet, ses exigences et les risques
Organiser le travail et la communication dans le projet
Garantir le suivi et le contrôle du projet
Capitaliser l’expérience
Piloter les opérations commerciales et la production de biens et/ou services
Préparation bloc 2 du BTS SAM
Caractéristiques Formation
- Réf IFFP 2101133
- Lectures 0
- Quiz 0
- Durée 14 heures
- Participants 4833
- Certificat Oui
- Évaluations Self
Détails
INTRODUCTION ET CONCEPTS ESSENTIELS
Projet : définition de la notion de projet.
Les différences entre projet et activités continues
Processus : un outil essentiel de maîtrise de la conduite de projet
Template : un support de la gestion du savoir
Les “templates” essentiels pour la conduite de projet
Parties prenantes d’un projet
Qualité et projet : les conditions de réussite des projets
Meilleures pratiques
Aperçu des référentiels
Exercices : découverte du cas pratique et organisation du travail
ROLE, RESPONSABILITES, PROFIL DU CHEF DE PROJET
Le rôle du chef de projet : la lettre de mission type
La négociation de la mission
Les responsabilités du chef de projet
Ce qu’il doit et peut faire
Les risques et leur gestion.
La gestion du changement : quelques règles pour bien communiquer et faire adhérer
Les décisions : le processus de formulation
Gestion et traçabilité des décisions
La communication afférente
Le profil du chef de projet
Compétences requises.
Les principales certifications
Exercices : identification de son style de management
COMPRENDRE, FORMULER ET MANAGER LE BESOIN
La notion d’exigence : définition et dérives
Le management des exigences : la gestion des évolutions et des contraintes rencontrées
Les aspects économiques d’un projet
Comprendre le Business case par l’exemple
Exercices : la gestion du contenu du projet, utilisation du template N°1, définition du besoin
L’ORGANISATION DU PROJET
Le plan de management du projet : la portée et les composants du plan
Les invariants des projets
La décomposition du travail : le WBS
Programmation
Lotissage
Définir les lots d’un projet
Exercices : la définition du plan projet, utilisation du template N°2
LE PILOTAGE DU PROJET
Maîtriser les risques et les acteurs
Documents et agenda type d’une revue.
Vérification et validation : la différence entre ces concepts
Le contrôle d’étape
Les tests
Les exigences
Tableau de bord du chef de projet
Indicateurs clés
Exercices : le pilotage, utilisation du template N°3, suivi du projet
LE BILAN DE PROJET
Revue de fin de projet : objectifs et agenda type
Capitalisation de l’expérience au sein d’une entreprise
Le professionnalisme et l’accumulation du savoir
Exercices : revue de fin de projet, utilisation du template N°4, bilan du projet, estimation du niveau de maturité de ses pratiques