Aperçu
Objectifs :
Gérer les situations de contrôle de gestion et d’analyse financière,
Mettre en place et gérer les procédures et outils d’aide à la prise de décision,
Identifier les enjeux du contrôle de gestion dans les organismes publiques
Concevoir une stratégie de contrôle de gestion et la déployer en entreprise
Maîtriser les indicateurs de mesure et suivi du contrôle de gestion
Produire vos tableaux de bord et piloter la performance
Contrôler et suivre la qualité du service
Situations de contrôle de gestion et d’analyse financière (Bloc 2 BTS Comptabilité et gestion
Caractéristiques Formation
- Réf IFFP 21011451
- Lectures 0
- Quiz 0
- Durée 21 heures
- Participants 7731
- Certificat Oui
- Évaluations Self
Détails
POURQUOI UN CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC ?
Piloter votre organisation avec un contrôle de gestion
Décliner les objectifs jusqu’au niveau opérationnel
Comprendre et maîtriser les coûts
Les notions d’indicateurs et de tableaux de bord
Les liens avec la comptabilité analytique
Travaux pratiques : resituer le contrôle de gestion par rapport aux spécificités des organisations publiques
GENERALISER LE CONTROLE DE GESTION A L’ECHELLE DE L’ETAT : LOLF
Les objectifs de la LOLF : passer d’une logique de moyens à une logique de résultats
Généraliser la démarche : décliner les missions et les programmes dans les services et les établissements
Les outils du nouveau processus budgétaire
Le rôle central des indicateurs de performance : les différents types d’objectifs et d’indicateurs de performance
Travaux pratiques : piloter la performance et mettre en place le contrôle de gestion dans un organisme public ; bonnes pratiques et retours d’expériences
MONTER UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE CDG DANS VOTRE ADMINISTRATION
Positionner le contrôle de gestion par rapport aux autres contrôles exercés sur les structures publiques
Le contrôle budgétaire et comptable
L’analyse financière
Le contrôle interne et l’audit
Impliquer tous les acteurs concernés dans la démarche : direction, contrôleur de gestion, opérationnels…
Travaux pratiques : diagnostiquer les enjeux propres à votre établissement, à partir d’une grille d’évaluation, identifier les objectifs du contrôle de gestion dans votre établissement et analyser les manquements
CONTRUIRE ET METTRE EN PLACE VOS TABLEAUX DE BORD
Analyser l’organisation : missions, politiques publiques, système d’information, niveau de culture de gestion
Définir vos objectifs précis : présentation d’une méthode illustrée d’exemples
Sélectionner des indicateurs pertinents : monter une fiche pour documenter vos indicateurs
Travaux pratiques : élaborer le système de tableau de bord, identifier les indicateurs caractéristiques, définir des objectifs et sélectionner les indicateurs correspondants
PERENISSER ET INTEGRER LA DEMARCHE DANS LA CULTURE DE VOTRE STRUCTURE
Adopter une démarche pédagogique et participative
Définir clairement le périmètre de votre action
Monter un comité de pilotage et des groupes de travail
La nécessité d’un contrôle de gestion performant
Travaux pratiques : faire face aux restrictions budgétaires sans impacter la qualité du service rendu, disposer d’un outil de gestion rigoureux et d’un cadre méthodologique éprouvé